Vruchtbare samenwerking
Geuke: “Het moment van de livegang was mooi en spannend. We stonden op het punt waarop we driekwart jaar intensief naartoe hadden gewerkt. Je weet dat als het misgaat heel veel mensen er last van hebben. Gelukkig ging het goed. De organisatie heeft er vrijwel niets van gemerkt. Toch zou je ergens wel willen dat waar je zo hard aan hebt gewerkt minder onopvallend is. Volgens Geuke en Jansen droeg de keuze voor een vast overlegmoment sterk bij aan de succesvolle implementatie. “Elke woensdag was het SmartID-dag”, zegt Geuke. “We hadden een driekoppig team vanuit Functioneel Beheer van Beweging 3.0.
Op de woensdagen sloot daar een consultant van SmartID bij aan. Wanneer bijvoorbeeld de koppeling met ons HR-systeem van AFAS op de agenda stond, kwam ook onze eigen AFAS-expert erbij. We kregen huiswerk. Zo van: ‘Zoek dit uit voor komende woensdag.’ Het vaste overlegmoment gaf ons houvast, het was heel prettig samenwerken op deze manier.” Jansen voegt eraan toe: “Ook heel fijn was dat er iemand van onze HR-afdeling aansloot. Veel autorisaties hebben een directe link met allerlei HR-processen. Als wij ergens tegenaan liepen omdat we niet alle HR-details van een onderwerp scherp hadden, kregen we daar duidelijkheid over. Dat was echt heel fijn.”



